The Resource Les PME à l'ere de la mondialisation : demystifier la delocalisation et la multilocalisation, Martine Boutary, Marie-Christine Monnoyer, Josee St-Pierre, (electronic resource)

Les PME à l'ere de la mondialisation : demystifier la delocalisation et la multilocalisation, Martine Boutary, Marie-Christine Monnoyer, Josee St-Pierre, (electronic resource)

Label
Les PME à l'ere de la mondialisation : demystifier la delocalisation et la multilocalisation
Title
Les PME à l'ere de la mondialisation
Title remainder
demystifier la delocalisation et la multilocalisation
Statement of responsibility
Martine Boutary, Marie-Christine Monnoyer, Josee St-Pierre
Creator
Contributor
Subject
Language
fre
Member of
http://bibfra.me/vocab/relation/auteur
8LHdgINy73A
Cataloging source
P@U
Dewey number
338.6/042
Index
no index present
LC call number
HD58.
LC item number
B68 2016
Literary form
non fiction
Nature of contents
dictionaries
Series statement
Entrepreneuriat et PME
Label
Les PME à l'ere de la mondialisation : demystifier la delocalisation et la multilocalisation, Martine Boutary, Marie-Christine Monnoyer, Josee St-Pierre, (electronic resource)
Publication
Antecedent source
not applicable
Bibliography note
Includes bibliographical references (pages 259-281)
http://library.link/vocab/branchCode
  • net
Carrier category
online resource
Carrier category code
cr
Carrier MARC source
rdacarrier
Content category
text
Content type code
txt
Content type MARC source
rdacontent
Contents
  • Couverture; Présentation de la collection ""Entrepreneuriat & PME""; Préface de Jean-Paul Lemaire; 1. Les TPE/PME négligées par les théoriciens de développement international de l'entreprise ?; 2. Quelles variables prendre en compte pour mieux cerner les besoins et les processus de délocalisation/multilocalisation ?; 3. Le sens d'une démarche : privilégier l'approche inductive ?; Remerciements; Table des matières; Liste des figures et tableaux; Introduction; Chapitre 1 -- Les délocalisations et leurs enjeux : Que nous apprennent les travaux de recherche en sciences de gestion{u2009}?
  • 1.1. Prémisses et difficultés d'une réflexion scientifique sur les délocalisations1.1.1. Un terme polémique et émotionnellement chargé; 1.1.2. Ce que nous disent les rapports publics français; 1.1.3. Les spécificités québécoises et les convergences des cas français et québécois; 1.2. L'émergence d'un consensus scientifique autour de la définition des délocalisations; 1.2.1. L'Offshoring Research Network (ORN) et son rôle dans la structuration des recherches en gestion sur les délocalisations; 1.2.2. La définition de la délocalisation par les chercheurs de l'ORN
  • 1.2.3. Des opérations diversifiées en termes d'activités et de modes de gouvernance1.3. La centralité des dimensions géographiques des délocalisations{u2009}: quelles implications pour l'analyse{u2009}?; 1.3.1. Le caractère international des délocalisations; 1.3.2. Le monde appréhendé comme une communauté de nations; 1.3.3. Les délocalisations{u2009}: des transferts d'activités{u2009}?; 1.4. Les implications d'une lecture plus politique de la notion de délocalisation; 1.4.1. Délocalisations et jeux de pouvoir{u2009}: des approches différenciées
  • 1.4.2. Le recours à la notion de légitimité organisationnelle, source de recommandations managériales élargiesConclusion; Chapitre 2 -- Les PME, sujets de délocalisation{u2009}?; 2.1. Spécificités de gestion; 2.1.1. PME et proximité; 2.1.2. Forces et vulnérabilités des PME{u2009}: une réalité contrastée; 2.2. Méthodologie; 2.3. Présentation des cas; 2.3.1. Médisis; 2.3.2. Unibec; 2.3.3. Maillot; 2.3.4. Mécanix; 2.3.5. Floralys; Chapitre 3 -- La question des coûts et la puissance des pressions; 3.1. Objectif{u2009}: réduction des coûts{u2009}?; 3.2. Combien coûte une délocalisation{u2009}?
  • 3.2.1. La difficulté de l'évaluation3.2.2. L'existence de coûts cachés; 3.2.3. Quels sont les coûts cachés{u2009}?; 3.3. Comprendre la démarche d'analyse des coûts des dirigeants de PME; 3.3.1. Une décision ±{u2009}en rationalité limitée{u2009}»; 3.3.2. Les aspects contrôlables de la décision; 3.3.3. Une décision prise sous influence; Conclusion; Chapitre 4 -- Délocalisation et entrepreneuriat, un paradoxe; 4.1. Entrepreneuriat et délocalisation; 4.1.1. Une orientation entrepreneuriale; 4.1.2. Manageur et entrepreneur; 4.2 De l'entrepreneuriat à la stratégie
Control code
ocn962463857
Extent
  • 1 online resource.
  • 1 online resource
Form of item
online
Isbn
9782760545755
Media category
computer
Media MARC source
rdamedia
Media type code
c
http://library.link/vocab/ext/overdrive/overdriveId
22573/ctt1h812w4
http://library.link/vocab/recordID
.b35173919
Specific material designation
remote
System control number
  • (OCoLC)962463857
  • jstor276054575X

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