The Resource Mitarbeitergespräch und personalentwicklung : theoretische grundlagen und Beispiele aus der Praxis, Nuray Pekdemir

Mitarbeitergespräch und personalentwicklung : theoretische grundlagen und Beispiele aus der Praxis, Nuray Pekdemir

Label
Mitarbeitergespräch und personalentwicklung : theoretische grundlagen und Beispiele aus der Praxis
Title
Mitarbeitergespräch und personalentwicklung
Title remainder
theoretische grundlagen und Beispiele aus der Praxis
Statement of responsibility
Nuray Pekdemir
Creator
Author
Subject
Language
ger
Summary
Im hektischen beruflichen Alltag werden Gespräche oft auf ein Minimum beschränkt. Häufig streben Führungskräfte lediglich sachliche Problemlösungen an, für die ausschließlich sie Vorschläge entwickeln, Initiativen ergreifen und Entscheidungen durchsetzen, während sie gegenüber Mitarbeitern grundsätzlich ein betont distanziertes Verhältnis pflegen. Gerade selbstbewusste Mitarbeiter erwarten, am betrieblichen Leben beteiligt und anerkannt zu werden. Grundlage hierfür ist eine gelingende Kommunikation. Nach der Darlegung theoretischer Grundlagen stellt die Autorin Formen einer als "Mitarbeitergesp
Cataloging source
E7B
Dewey number
658.3125
Illustrations
illustrations
Index
no index present
LC call number
HF5549.5.R3
LC item number
P453 2014eb
Literary form
non fiction
Nature of contents
  • dictionaries
  • bibliography
Label
Mitarbeitergespräch und personalentwicklung : theoretische grundlagen und Beispiele aus der Praxis, Nuray Pekdemir
Publication
Copyright
Antecedent source
unknown
Bibliography note
Includes bibliographical references
http://library.link/vocab/branchCode
  • net
Carrier category
online resource
Carrier MARC source
rdacarrier
Color
multicolored
Content category
text
Content type MARC source
rdacontent
Contents
  • FACHLICHE ABKÜRZUNGEN; SCHAUBILDER, GRAPHISCHE DARSTELLUNGEN, TABELLE; 1 EINLEITUNG; 1.1 Aufbau; 1.2 Ziel; 2 ORGANISATORISCHER RAHMEN DES MITARBEITERGESPRÄCHS; 2.1 Einordnung in die Unternehmung; 2.2 Juristischer Rahmen; 3 ANFORDERUNGEN AN FÜHRUNGSKRÄFTE; 3.1 Soziale Kompetenz; 3.2 Kommunikative Kompetenz; 3.3 Gesprächsstile; 3.4 Gesprächstechniken; 3.5 Ziele entwickeln; 4 DAS MITARBEITERGESPRÄCH; 4.1 Begriff; 4.2 Ziele; 4.3 Formen; 4.4 Inhaltliche Gestaltung; 5 IMPLEMENTIERUNG UND DURCHFÜHRUNG; 5.1 Implementierung in einer Organisation; 5.2 Realisierung durch eine Führungskraft
  • 5.3 Chancen und Nutzen6 THEORIE-PRAXIS-VERGLEICH; 6.1 Beispiel DRV-Bund; 6.2 Beispiel Bayer AG Deutschland; 7 FAZIT UND AUSBLICK; 8 QUELLEN; 8.1 Gedrucktes; 8.2 Internet; GLOSSAR; ANHANG
Control code
ocn905864700
Dimensions
unknown
Extent
1 online resource (116 pages)
File format
unknown
Form of item
online
Isbn
9783842846814
Level of compression
unknown
Media category
computer
Media MARC source
rdamedia
Other physical details
illustrations, tables
Quality assurance targets
not applicable
http://library.link/vocab/recordID
.b36434073
Reformatting quality
unknown
Sound
unknown sound
Specific material designation
remote
System control number
  • (OCoLC)905864700
  • ebsco3842846819

Library Locations

    • Deakin University Library - Geelong Waurn Ponds CampusBorrow it
      75 Pigdons Road, Waurn Ponds, Victoria, 3216, AU
      -38.195656 144.304955
Processing Feedback ...