The Resource Strategische Positionierung von kleinen und mittleren Unternehmen durch Entwicklung von Differenzierungsstrategien : Grundlagen, Konzept und Methodik an einem Praxisbeispiel, Christian Alsdorf

Strategische Positionierung von kleinen und mittleren Unternehmen durch Entwicklung von Differenzierungsstrategien : Grundlagen, Konzept und Methodik an einem Praxisbeispiel, Christian Alsdorf

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Strategische Positionierung von kleinen und mittleren Unternehmen durch Entwicklung von Differenzierungsstrategien : Grundlagen, Konzept und Methodik an einem Praxisbeispiel
Title
Strategische Positionierung von kleinen und mittleren Unternehmen durch Entwicklung von Differenzierungsstrategien
Title remainder
Grundlagen, Konzept und Methodik an einem Praxisbeispiel
Statement of responsibility
Christian Alsdorf
Creator
Subject
Language
ger
Summary
Hauptbeschreibung Dieses Buch beschäftigt sich mit der strategischen Positionierung von KMU durch Entwicklung von Differenzierungsstrategien. Durch Differenzierung sollen Wettbewerbsvorteile geschaffen werden, welche den Kunden überzeugen, für qualitativ hochwertige Leistungen einen angemessenen Preis zu bezahlen, so dass kleine und mittlere Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben können. Hierbei geht der Autor auf die notwendigen wissenschaftlichen Grundlagen des Strategischen Managements ein und veranschaulicht diese durch zahlreiche Abbildungen. Die Theorie
Cataloging source
E7B
Dewey number
650
Illustrations
  • illustrations
  • charts
Index
no index present
LC call number
HD62.7
LC item number
.A47 2012eb
Literary form
non fiction
Nature of contents
  • dictionaries
  • bibliography
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Strategische Positionierung von kleinen und mittleren Unternehmen durch Entwicklung von Differenzierungsstrategien : Grundlagen, Konzept und Methodik an einem Praxisbeispiel, Christian Alsdorf
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Includes bibliographical references
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  • net
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online resource
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cr
Carrier MARC source
rdacarrier
Color
multicolored
Content category
text
Content type code
txt
Content type MARC source
rdacontent
Contents
  • Strategische Positionierung von kleinen und mittleren Unternehmen durch Entwicklung von Differenzierungsstrategien: Grundlagen, Konzept und Methodik an einem Praxisbeispiel; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Überblick; 1.2 Aufbau und Methodik dieses Buches; 1.3 Beschreibung des Unternehmens für das Strategiekonzept; 2 Theoretische Grundlagen; 2.1 Überblick; 2.2 Grundlagen des strategischen Managements; 2.2.1 Grundverständnis des strategischen Managements; 2.2.2 Der Strategiebegriff; 2.2.3 Ebenen des strategischen Managements; 2.2.4 Wettbewerbsvorteile
  • 2.2.5 Entwicklung von Zielen2.3 Strategisches Management auf Geschäftsfeldebene; 2.3.1 Prozess des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene; 2.4 Strategische Analyse auf Geschäftsfeldebene; 2.4.1 Externe Analyse; 2.4.2 Interne Analyse; 2.4.3 Situationsanalyse (SWOT); 2.5 Formulierung und Auswahl von Strategien auf Geschäftsfeldebene; 2.5.1 Strategien auf Geschäftsfeldebene; 2.5.2 Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen; 2.6 Strategieimplementierung; 2.7 Differenzierung; 2.7.1 Differenzierungsquellen; 2.7.2 Einflussgrößen der Einmaligkeit
  • 2.7.3 Erfolgsfaktoren bei der Entwicklung von Differenzierungsstrategien2.7.4 Schritte zur Differenzierung; 3 Strategische Analyse auf Geschäftsfeldebene; 3.1 Überblick; 3.2 Abgrenzung des derzeitigen Geschäftsfeldes; 3.3 Externe Analyse; 3.3.1 Analyse der Makroum; 3.3.2 Analyse der Mikroumwelt; 3.3.3 Chancen- Risiken- Profil; 3.4 Interne Analyse; 3.4.1 Stärken-Schwächen-Analyse; 3.4.2 Schritte zur Differenzierung; 3.4.3 Auswertung und Ermittlung von Differenzierungspotentialen; 4 Strategieformulierung und Auswahl von Strategien; 4.1 Überblick; 4.2 SWOT- Analyse
  • 4.2.1 Ableitung von Maßnahmen für den Bereich BAU Ausbau4.3 Entwicklung von Strategieoptionen; 4.3.1 Strategieoption I; 4.3.2 Strategieoption II; 4.3.3 Strategieoption II; 4.4 Bewertung der Strategieoptionen; 4.4.1 Nutzwertanalyse; 4.4.2 Auswertung; 4.5 Maßnahmen zur Umsetzung der ausgewählten Differenzierungsstrategie auf Geschäftsfeldebene; 4.5.1 Darstellung des zukünftigen strategischen Geschäftsfeldes; 4.5.2 Durchführung strategischer Maßnahmen auf Geschäftsfeldebene zur Umsetzung der Differenzierungsstrategie; 5 Zusammenfassung und Ausblick; 5.1 Zusammenfassung
  • 5.2 Ausblick für eine weitere VorgehensweiseLiteraturverzeichnis; Abbildungs-, Tabellen- und Formelverzeichnis; ANLAGEN; Anlagenverzeichnis; Anlage 1 Verknüpfung der Wertkette Abnehmer (Kunde) mit der Wertkette des Bereiches BAU Ausbau; Anlage 2 Fragebogen Stärken/ Schwächen/ Kundenwünsche; Anlage 3 Anzahl der beantworteten Fragen nach Wichtigkeit; Anlage 4 Summe der abgegebenen Antworten nach Wichtigkeit; Anlage 5 Ergebnisse der Befragung; Anlage 6 Stärken- Schwächen- Profil mit Wichtigkeit für den Kunden
Control code
ocn857080118
Dimensions
unknown
Extent
1 online resource (95 pages :)
Form of item
online
Isbn
9783842832695
Media category
computer
Media MARC source
rdamedia
Media type code
c
Other physical details
illustrations (some color)
http://library.link/vocab/recordID
.b36576876
Specific material designation
remote
System control number
  • (OCoLC)857080118
  • sks3842832699

Library Locations

    • Deakin University Library - Geelong Waurn Ponds CampusBorrow it
      75 Pigdons Road, Waurn Ponds, Victoria, 3216, AU
      -38.195656 144.304955
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